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福州建發(fā)集團部署實施 2018年“抓項目促發(fā)展•百日沖刺”行動

時間:2018-09-21來源:福州市建設發(fā)展集團有限公司作者:字體:   默認閱讀:20018 次

        今年以來,福州建發(fā)集團對照目標、上下同欲,以空前高漲的責任感和榮譽感貫徹落實市委市政府“提振精氣神、建設新福州、爭當排頭兵”主題實踐活動要求,高效推進2018年“抓項目促發(fā)展”行動,前9個月主要經濟指標均超序時進度,房建項目進展有序,市政項目總體推進大幅超前,周邊區(qū)縣項目拓展和土地二級市場競拍取得豐碩成果,充分體現了擰成一股繩、勁往一處使、加快項目推進、爭創(chuàng)優(yōu)秀業(yè)績的堅定決心。

        為確保年度目標任務圓滿完成,集團緊鑼密鼓、排兵布陣“百日沖刺”,福州建發(fā)集團于920日上午組織召開“抓項目促發(fā)展·百日沖刺”行動部署大會,向集團中層干部、項目負責人和所屬企業(yè)班子作出動員部署。城投集團黨委書記、董事長林濤蒞會指導,中建海峽、省二建、城投建筑、市建工等項目參建單位相關領導也出席了會議。

        會議由集團黨委副書記游衛(wèi)華主持。華大和總經理在會上宣讀了“百日沖刺”行動實施方案,對沖刺目標、沖刺時間、組織方法以及階段性安排和保障措施等做出部署。“百日沖刺”行動將針對重點房建、市政項目以及市委市政府、國資委、城投集團下達的“兩逾”項目、工程結算、銷售回籠、備案總登、車位銷售等重要工作,圍繞“確保一批、提速一批、完成一批”這一目標,堅持一線推動,瞄準關鍵節(jié)點,以日保旬、以旬保月,進一步打通項目建設難點、堵點,確保2018圓滿收官。



        集團房建項目負責人代表詹劍、工程部代表陳河山、市政項目負責人代表曾兆宜、市政公司代表江帆、開發(fā)公司濱海新城項目代表王小銘和佳創(chuàng)公司高新區(qū)項目代表許豫生分別作了表態(tài)發(fā)言。大家表示,沖刺行動重在落實,面對時間緊、項目多、任務重的嚴峻挑戰(zhàn),項目建設部門干部職工將進一步提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神,認真倒排計劃、梳理問題、逐一落實,加強溝通協(xié)調、互幫互助,同時嚴守安全防線,保證速度與質量并重,打造精品工程,確保圓滿完成任務。







        集團總工程師林磊作為分管領導表態(tài)發(fā)言,將進一步廣泛動員,帶領工程建設部門干部職工及參建各方思想和行動統(tǒng)一到集團決策部署上來,明確目標、精準施策,團結協(xié)作、破解難題,鼓足士氣、狠抓落實,將抓審批、促開工、推進度、保安全、提質量、?⒐,確保圓滿完成“百日沖刺”目標任務。集團紀委書記翁斌表態(tài),將進一步加強跟蹤問效,準確把握著力點,著重對滯后項目加大督查密度、拓展督查深度;嚴格督促建設單位、施工單位和監(jiān)理單位等各司其責,以新修訂的《中國共產黨紀律處分條例》整治慵懶無為、工作浮在表面等問題;繼續(xù)強化廉政監(jiān)督,強化對關鍵領域和薄弱環(huán)節(jié)的紀律約束,確保項目建好、資金用好、隊伍管好。


        

        集團紀委書記翁斌表態(tài),將進一步加強跟蹤問效,準確把握著力點,著重對滯后項目加大督查密度、拓展督查深度;嚴格督促建設單位、施工單位和監(jiān)理單位等各司其責,以新修訂的《中國共產黨紀律處分條例》整治慵懶無為、工作浮在表面等問題;繼續(xù)強化廉政監(jiān)督,強化對關鍵領域和薄弱環(huán)節(jié)的紀律約束,確保項目建好、資金用好、隊伍管好。




        集團黨委書記、董事長黃志強強調,集團沿著“4321”發(fā)展戰(zhàn)略,把握機遇,推動新項目,拓展新市場,奠定了“四個150億”發(fā)展格局,發(fā)展前景看好,但也要正視部分項目滯后、管理措施不夠科學有效等問題。 他要求,結合“百日沖刺”,一要深入宣傳發(fā)動,統(tǒng)一思想認識;二要圍繞“確保一批、提速一批、完成一批”,狠抓責任制落實,“快字當頭”實現項目快建快周轉;三要堅持黨建引領,青年突擊隊跟進攻堅;四要結合重點項目、一線崗位,磨礪、選拔后備干部和優(yōu)秀人才;五要確保工程質量安全和個人的廉政安全。



        城投集團黨委書記、董事長林濤表示,建發(fā)集團今年氣勢如虹,率先進軍二級土地市場,為今后穩(wěn)健快速發(fā)展奠定基礎。他要求,在“百日沖刺”中,一要講團結、顧大局,凝聚整體合力,各子集團加強聯(lián)動,存大同求小異,整合力量聯(lián)動發(fā)展,可持續(xù)發(fā)展;二要勇奉獻、敢擔當,牢記宗旨使命,攻破困難,繼續(xù)發(fā)揚一線考察干部機制,強抓好當前機遇;三要強品質、樹品牌,對標優(yōu)質企業(yè),向精細化管理、品牌化經營和規(guī)范化服務方向前進;四要保廉潔、守紀律,筑牢自律防線,對自己負責,對企業(yè)負責,營造風清氣正的政治生態(tài),形成干事創(chuàng)業(yè)的精神常態(tài);五要繼續(xù)弘揚“馬上就辦、真抓實干”精神,為開創(chuàng)新時代有福之州建設新局面做出新的更大的貢獻。



        動員大會后,集團各部門、子公司和重點項目工作部迅速傳達動員,部署具體實施計劃。







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